竹子從設計團隊的招聘、團隊角色分類、團隊分權、團隊激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗
一、團隊招聘
對于一個設計管理者來說，首先應該保證的設計團隊的產(chǎn)出，給予公司其他團隊穩(wěn)定的設計支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團隊，找到合適的設計師。高水準的設計師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設計師，基本上是天上掉餡餅的事情。
筆者的設計師招聘全部通過非公司渠道。去設計師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設計師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設計師我關注他們的動向，等待時機招聘。中等水平的設計師，我可以關注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進行補充。
這是一件非常花精力的事情。當然好處也非常明顯，在我需要設計師的時候我可以快速的找到合適設計師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設計師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團隊情況甚至團隊leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。
二、團隊角色分類
一個優(yōu)秀的團隊不是個個都是設計師。而是要合理搭配。就和籃球團隊一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學反應依然是打不過配合合理的草根團隊。
